Kuinka monta toimialajohtajaa sai potkut? Tosi helppo olla siellä ylimmässä johdossa potkuja jaella. Helppoa myös lomauttaa ja pistää hoitajat raatamaan niska limassa. Tähän tilanteeseen on päädytty huonon johtamisen vuoksi. Missä on vastuu? Ei missään.
Sen kummemmin johdon taustoja tuntematta, niin toivottavasti johdossa on joku teollisuuden parissa työskennellyt. Siellä kun yleensä prosessejakin osataan suoraviivaistaa sekä hukkaa ja sitä kautta kustannuksia aiheuttavia työvaiheita poistaa sekä kehittää toimintaa. Johdettaisiin siis samalla tavalla kuin tehokasta yritystä kuuluukin ohjata. Tsemppiä kaikille tähän urakkaan, ei ole helppo taski, mutta varmasti ratkaistavissa. Muistakaa puhaltaa yhteen hiileen koko organisaatio. :)
Tuo tehostus ilmoitetuilla luvuilla vastaan n. 5%:n tuottavuuden nousua eli ei olla vielä missään ihmeellisissä tavoiteluvuissa - varaa on edelleenkin,mutta niinhän jäi kyllä miinustakin vielä katettavaksi. Antakaa luovuudelle tilaa.
Tätä yhtymää ei ikinä olisi pitänyt pistää pystyyn, mutta Lahen päättäjät välttämättä päättivät ensimmäisenä talloa SOTE miinaan.
PHHYKY toimii tyhmästi ja hakee kunnilta tukea leikkauksiin ja SUPISTUKSIIN. Lopulta PHHYKYn palvelutarjotin supistuu niin pieneksi, että valtio verovaroja käyttäessään maakuntien soteen joutuu phhyky:n kohdalla yhdistämään, integroimaan yhtymän toiseen maakuntaan saadakseen riittävän leveät hartiat kuntayhtymälle. Tämä tarkoittaa sitä, että miniphhykyläiset joutuvat hakemaan riittävän kilpailukykyisiä ja laadukkaita PALVELUJA TOISESTA MAAKUNNASTA. TÄTÄ VAIHTOEHTOA EI OLE TARPEEN PHHYKYN KUNNILTA KYSYÄ, VASTAUS ON ILMISELVÄ. ME HALUTAAN HYVINVOINTIPALVELUT OMASTA/OMISTA KUNNISTA.
Phhyky "apparaatti" yksii pahasti. IRTISANOMISET JOHTAA PHHYKYN TOIMINNAN LAAJUUJEN JA LAADUN HEIKKENEMISEEN NIIN, ETTÄ UUTTA SOTEA LUOTAESSA YHTYMÄ JOUDUTAAN INTEGROIMAAN TOISEEN MAAKUNTAAN. MINIPIKKUHYKYLÄISET JOUTUVAT HAKEMAAN PALVELUJA TOISESTA MAAKUNNASTA, OMAN KUNNAN PALVELUT AJETAAN SUPISTUKSILLA ALAS. TARVITAAN TOISEN MAAKUNNAN APU, SUNERGIAEDUN SAAVUTTAMISEKSI JA RIITTÄVÄN LEVEÄT HARTIAT, JOTTA VALTIO SUOSTUU RAHOITTAMAAN PIENIÄ HYVINVOINTIYHTIÖITÄ. PHHYKYN JOHTO TEKEE ALASAJOILLA JA IRTISANOMISILLA ITSELLEEN KARHUNPALVELUKSEN ITSENSÄ LOPETTAMISEKSI. APUUN TARVITAAN MYÖS ULKOISTAMISTA. PHHYKY toimii tyhmästi ja hakee kunnilta tukea leikkauksiin ja SUPISTUKSIIN. Lopulta PHHYKYn palvelutarjotin supistuu niin pieneksi, että valtio verovaroja käyttäessään maakuntien soteen joutuu phhyky:n kohdalla yhdistämään, integroimaan yhtymän toiseen maakuntaan saadakseen riittävän leveät hartiat kuntayhtymälle. Tämä tarkoittaa sitä, että miniphhykyläiset joutuvat hake maan riittävän kilpailukykyisiä ja laadukkaita PALVELUJA TOISESTA MAAKUNNASTA. TÄTÄ VAIHTOEHTOA EI OLE TARPEEN PHHYKYN KUNNILTA KYSYÄ, VASTAUS ON ILMISELVÄ. ME HALUTAAN HYVINVOINTIPALVELUT OMASTA/OMISTA KUNNISTA.
Tsemppiä sairaille...
> @Perunamies > Johdettaisiin siis samalla tavalla kuin tehokasta yritystä kuuluukin ohjata. Ulvilan kunnanjohtaja Jukka Moilanen on tehnyt vuonna 2007 tutkimuksen "voiko kuntaa johtaa kuten yritystä?" Samalla haulla löytyy hyvä tiivistetty artikkeli vuodelta 2008. Melko yksiselitteinen vastaus oli, että kuntaa ei voi johtaa kuten yritystä. Uskallan väittää, että samat perusteet pätevät myös PHHYKYn kohdalla. Tässä tiivistetysti oleellisimmat PHHYKYn ja yrityksen erot (mukaillen J. Moilanen 2008). - PHHYKYn poliittishallinnollinen toimintaympäristö - PHHYKYn päätöksenteon ja hallinnon avoimuus ja julkisuus - PHHYKY ei ansaintataloudellinen yksikkö - PHHYKYn tuotettava myös taloudellisesti kannattamattomat lakisääteiset peruspalvelut - PHHYKYssä yhteiskuntavastuu keskeisemmällä sijalla kuin yrityksissä.
Etlari julkaiskaa aikajana - kuka-mitä-missä-milloin-miten ja miksi kaikki tapahtui, Kiinnostaa nimenomaan ketä poliitikkoja oli mukana. Kiitoksia etukäteen että julkaisette
Nyt oilisi omistajilla mahdollisuus vaatia Hykyn johdon karsimista. Olisi hienoa nähdä, kun esim. Lahden poliittinen johto tekisi jotain tuon johdon suhteen. > @Mickey Macaroni > Etlari julkaiskaa aikajana – kuka-mitä-missä-milloin-miten ja miksi kaikki tapahtui, Kiinnostaa nimenomaan ketä poliitikkoja oli mukana. Kiitoksia etukäteen että julkaisette Toi on hyvä idea, jäädään odottamaan. Mutta voi olla,ettei Ess tee tuota janaa.
Noiden 5 tuossa kuvassa olevan henkilön yhteispalkka kuukaudessa on varmaan n 60t/euroa. Voisiko tuosta porukasta karsia 2-3 pois, vähemmälläkin johtajia pärjää.=)
Siis nyt tehdään ”asioita, joita olisi pitänyt tehdä, kun yhtymä pistettiin pystyyn”. Virhe oli, kun yhtymän hallituksen puheenjohtajaksi tuolloin nostettiin osamaton kokoomuksen McCarron, jolle tehtävä oli kuin "poliitikon märkä uni" ja joka intoili, miten ”hihat kääritään ja vedetään maximum attack”. Niinpä, sittemmin tämä ”märkä uni” ja höyryäminen kusivat kansalaisten kintuille. Kun tuolloin hallituksen varapuheenjohtajana ja kokoomuksen takuumiehenä oli demarien nykyinen hallituksen puheenjohtaja Kari Lempinen, niin pelkona on tuon vanhan menon jatkuvan.
Jos joka vuosi menee kymmeniä miljoonia yli budjetoidun, on jotakin tehtävä. Kansa käsi ei ole niin karttuisa, että näitä kustannuksia saataisiin katettua. Hyvä, kun aloitettiin reagoida.
Me maksamme nyt Lahden edellisen valtuuston säästöjä sotemenoista samoin kuin sen 50 miljoonan ”kiinteistösijoitusta” ns pääterveysasemaa, jotka kaatuvat nyt yhtymän kontolle. Lahti on ollut yhtymälle riippakivi sen perustamisesta lähtien.
Oliko ministeri ja puoluepoliitikko jo toisessa polvessa Skinnari jutussa mitenkään mukana? Kuntaa ja valtiota ei voi johtaa kuten yritystä. Jo strategian pitäisi kertoa tämän totuuden. Ei riitä, että poliitikot ja virkamiehet käyvät HHJ-kurssin.
Onko kukaan pyytänyt selvitystä paljonko ateria- ja laitospalveluiden ulkoistus ict-palveluista puhumattakaan on tullut yhtymälle maksamaan? Sama linja tuntuu jatkuvan vaikka hirveät virheet niiden suhteen on jo nähty. Ei se, että enää ei joillekin ammattilaisille makseta palkkaa tarkoita sitä, etteikö niistä palveluista maksettaisi jatkossakin. Ulkopuolinen toimija helposti nostaa palveluja heikentämällä kustannukset monasti vielä moninkertaisiksi. Yhtymä nykyisessä muodossaan on muutenkin liian iso, vaikeasti hallittava, liian nopeasti pystytetty (juosten kustu) ja muutenkin lähinnä turha. Palvelut karkaavat koko ajan yhä kauemmaksi ja keskittyvät harvojen käytettäväksi. Tämäkö on esimakua niistä soten lupaamista kaikille tasavertaisista palveluista??? Ei kiitos!
Mitähän se johtoporras on tähän asti tehnyt, jos nyt vasta alkavat tehdä niitä töitä, joita olisi jo pitänyt ajat sitten tehdä? Pitäisikö periä palkat takaisin, jos kerran mitään ei ole sen vastineeksi tehty?
PHHYKY:n johtoryhmä on seuraavanlainen: Juhani Sand, toimialajohtaja, terveyden- ja sairaanhoitopalvelut Ismo Rautiainen, toimialajohtaja, ikääntyneiden palvelut ja kuntoutus Mika Forsberg, toimialajohtaja, sosiaali- ja perhepalvelut Jouni Peltomaa, toimialajohtaja, strategia- ja tukipalvelut Veli Penttilä, hallintojohtaja Asko Saari, muutosjohtaja (31.10.2019 saakka) Timo Louna, strategiajohtaja Paula Ryynänen, talousjohtaja Erja Saari, henkilöstöjohtaja Sampo Syrjäläinen, vt. tulosaluejohtaja, asiakasjärjestelmät Katja Patronen, viestintäjohtaja Tuula Nieminen (Super), henkilöstön edustaja YT-neuvotteluissa on toivottavasti sovittu, että muutosjohtajan pestiin ei palkata uutta 31.10.2019 jälkeen. Toivottavasti myös päällekkäismiehitys: strategia- ja tukipalvelut toimialajohtaja/ strategiajohtaja puretaan, mieluiten niin että molemmat saavat lähteä, koska kuuluuhan strategia oikeasti toimitusjohtajan rooteliin, mutta vähintäänkin niin, että toinen lähtee. Myös hallintojohtajan pesti on arveluttava, sillä sekin toimi tulisi ehkä hyvinkin toimitusjohtajan toimesta hoidetuksi. Nämä esittämäni ovat kaikki asioita, jotka "olisi pitänyt tehdä, kun yhtymä pistettiin pystyyn".
Vertailun vuoksi EKSOTE:n johtoryhmä: Toimitusjohtaja Timo Saksela puh. 0400 811 996 Terveys- ja vanhustenpalvelujen johtaja Tuula Karhula puh. 040 194 4936 Vs. perhe- ja sosiaalipalvelujen johtaja (7.10. asti) Riitta Hakoma puh. 0400 542 668 Kuntoutusjohtaja Markku Hupli puh. 044 791 5516 Kehitysjohtaja Merja Tepponen puh. 0400 655 197 Talousjohtaja Liisa Mänttäri puh. 040 524 3167 Vt. hallintojohtaja Tiia Iivonen puh. 040 651 1786 Henkilöstöjohtaja Merja Hokkanen puh. 040 139 0386 Henkilöstön edustaja Arja Supperi puh. 044 791 5302 Viestintäjohtaja (sijainen) Heini Hyvärinen puh. 040 127 4118 Johdon assistentti Sari Ikonen puh. 040 196 3611 Niin kuin huomaatte: ei ole strategiajohtajia, ei ole muutosjohtajia.
Vertailun vuoksi Pohjois-Karjalan SIUNSOTEn johtoryhmä: Toimitusjohtaja Ilkka Pirskanen Toimialuejohtaja, terveys- ja sairaanhoitopalvelut Sirpa Kaipiainen Toimialuejohtaja, ikäihmisten palvelut Eija Rieppo Toimialuejohtaja, perhe- ja sosiaalipalvelut Leena Korhonen Talousjohtaja Ismo Rouvinen Hallintojohtaja Ilkka Naukkarinen Henkilöstöjohtaja Johanna Bjerregård Madsen Kehittämisjohtaja Heli Aalto Pelastusjohtaja Markus Viitaniemi Ympäristöterveydenhuollon johtaja Elina Felin Viestintäpäällikkö Susanna Prokkola Ei pahemmin vilise strategia- tai muutosjohtajia tässäkään orgaanissa.