ida-universe

Open full view…

Husker din virksomhed at sige ordentlig farvel? | IDA Universe

Sun, 19 Feb 2017 08:11:58 GMT

Jens Kirkelund Madsen
Sun, 19 Feb 2017 08:11:58 GMT

Tak for den fine opsummering Juliane. Mine egne erfaringer/frustrationer som leder er 1) de åbenlyse opgaver, det er dem som organisationen efterspørger, bliver varetaget, dog oftes anderledes end forventet (the how). -Det kan måles, idet det kan ofte fører til frustration for modtageren af arbejdsydelsen. Hvilken er helt naturligt, idet modtageren jo i denne situation bliver "pålagt" noget nyt, som modtageren ikke har bedt om. - Lederen påfører gennem begivenheden "opsigelse/ændring" en belastning/forstyrrelse for organisationen og modtageren af organisationens ydelse - uanset baggrunden herfor. -Et aktuelt eksempel er f.eks. Post Nord - her vil mange modtagerne af ydelsen i fremtiden se en forandring de ikke har efterspurgt. 2) Og de arbejdsopgaver, som ikke er så åbenlyse, forsvinder eller ændrer karakter. Det kan være opgaver, som vi kalder procesforbedringer, nye arbejdsmetodikker eller noget så simpelt, som at være katalysator for et godt arbejdsklima. ad2) Påstand: Det er netop disse "opgaver", metodeforbedringer og /eller processor der katalyserer at orga nisationerne skaber "nye_ydelser" og derfor også vil kunne begå sig i fremtiden. Dette postulat sammenholdt med at, det er ledernes pligt at forme organisationerne(og organisationens medarbejdere) således de er er fremtids-duelige - må da give noget debat :-)